美夏国际贸易有限公司于2014年12月1日晚间发布公告称：公司已正式与澳大利亚第一大连锁集团Woolworth Liquor Group(WLG)结束谈判，正式确认被后者收购。就美夏国际被收购一事，记者第一时间联系到其在湖南省的经销商之一 - 长沙葡壹精品酒业公司总经理方奕。方奕告诉笔者：美夏被并购一事，他个人并不会觉得惊奇，因为业内一直都疯传美夏在寻求并购，很多人也瞄上了它，因此此次被并购是意料之中的事。方奕表示：与美夏合作的近一两年来，他始终感觉美夏的产品仿佛在做低价处理，价格压得较低，且对经销商也没有什么系统化的服务，市场开发不紧不慢。但最重要的是，美夏是个拥有高知名度的品牌化公司，形象还不错，也算是一个颇为优良的资产。

并购后保留掌控权
在美夏发布的公告中：“本次收购可以在未来十年的业绩增长中，为双方以及所有股东带来非常巨大的机会！”美夏主观上显然对此次收购感到非常满意。但在2011年，美夏曾拒绝拉菲罗斯柴尔德家族提出的入股要求，且终止了与拉菲的合作关系。对此，美夏掌门人付一安(Ian Ford)当时在接受媒体采访时还表示：“美夏作为一家与家族企业合作的企业，拥有很多优秀品牌，如果允许其中一家入股，偏重于一个品牌，大家就会觉得不公平。因此，我们宁愿选择终止合作。而且我认为，这对拉菲来说才是一种损失。”但是，美夏在三年后的今天，却张开双手拥抱了另一家财团。对此，曾在ASC工作、目前任职于一家投资公司的黄海平指出：美夏拒绝了拉菲罗斯柴尔德家族又答应了WLG，有可能是前者所给的条件更为苛刻，但后者明显更为宽松，至少目前为止保留了创始人的职位，这很有可能是最主要的原因。美夏国际发布的公告也指出，目前其人事架构尚未发生大的变动，美夏的创始人付一安(Ian Ford)与布兰登·奥图(Brendan O’Toole)仍会留在美夏，付一安仍会担任CEO一职。

丹·墨菲大战略的第一步？
方奕分析，如果收购美夏的是业外资本，说明美夏遇到了资金上的问题，需要一笔钱来解决。如果是业内收购，则说明美夏对现状不满意，希望通过高手来改变和优化自己。从WLG的背景看，美夏很有可能更看重其丰富的经验。但也有业内人士指出：这两种原因恐怕都存在。

据海关数据显示，2013年美夏国际贸易有限公司的进口量为1211771升(132个集装箱)，折合为160多万瓶，较之2012年发生了明显的下滑。可见，美夏近两年的日子并不好过。而收购美夏的WLG是澳大利亚第一大连锁集团。实力雄厚不说，旗下的全资葡萄酒连锁终端丹·墨菲(Dan Mulphy’s)更是澳洲第一大酒类连锁、全球最大的酒类连锁品牌之一，且网上业务超过其15%的份额，占澳洲整个线上酒类销售的一半以上，在澳洲还拥有140家线下店，拥有完整的O2O业态。

黄海平告诉记者：“美夏目前在中国的主要业务在星级酒店、商超等线下渠道，而WLG拥有电子商务背景，注资后，WLG可能为美夏集团在中国市场的线上业务带来更先进的经营理念。”布鲁塞尔酒评大赛评委、台湾知名葡萄酒专家房大方更是预测：WLG全资收购美夏，很有可能是将美夏在中国的品牌和渠道作为一大跳板，借自贸协定的机会抢夺中国市场，现在的收购仅是第一步，未来还有更大动作。事实上，澳洲葡萄酒在中国市场占有率一直颇高，未来带着它先进经验的大举进入，无疑会给国内既有的酒类O2O生态带来变局！